El camino a cambio del submarino
El otro día, vi un vídeo del excapitán de la marina americana, David Marquet. Es una persona increíble, la cual transformó el rendimiento de su submarino, el “Santa Fe”, de una manera colosal.
Lo que aprendí fue muy valioso:
- Alienta a la gente a que piense. ¿Por qué contentarte con 1 líder que piensa cuando puedes disfrutar de 150 pensadores?
- Renuncia al control - permite a tu personal encontrar una respuesta. Imagina que eres padre de un niño. Tu pequeño debe cometer errores para aprender de nuevo y también para caminar, hablar o andar en bicicleta.
¿Cómo puedes transferir el control a tu personal?
En sentido literal, tratas de sentar a tu personal en tu silla y alentarles a que piensen.
Considera el futuro dentro de seis meses. ¿Al mirar atrás, qué decisión hubieras tomado?
Pide: ¿ Qué progresos has hecho?
No pide: ¿has hecho todo lo posible?
Si no yo hubiera estado aquí, ¿qué medidas adoptarías tú?
Cambia tu forma de hablar: empieza a decir: “Me propongo...” o “Tengo intención de...”
No hables de “ellos o ellas”, tienes que hablar de “nosotros”.
Debes confiar totalmente en tu personal. Díles, “Creo que es correcto lo que haces, sin ninguna duda”.
En el mundo actual, hay muchas organizaciones que adoptan este estilo de gestión. También muchas más empresas que podían ser más exitosas si renuncian al control del personal.
Al final, aprendí que sentirás más feliz en tu trabajo, en tu empresa, y en tu vida si:
- Eres quién eres
- Sigues tu pasión
- Corres algunos riesgos
- Cometes algunos errores (¡pero espero que no son tan sean muy serios!)
- Otorgas a tu personal el mayor control.
- Aprendes y continúas mejorando tu educación
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Agradezco a David Marquet por sus vídeos motivadores.
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